Gestion du changement

jeu. 13 mars 2025

L'Aubier

Gafner Perspectives

Dans un monde en constante évolution, la capacité à s’adapter au changement est devenue une compétence essentielle pour les organisations comme pour les individus. La transformation digitale, les évolutions réglementaires, les nouveaux modes de travail ou encore les attentes croissantes des clients : autant de défis qui exigent des leaders et des équipes une véritable maîtrise des dynamiques du changement. Notre formation à la gestion du changement a été spécialement conçue pour répondre à ces besoins. Que vous soyez manager, chef de projet, responsable RH ou simplement en quête de nouvelles compétences, cette formation vous offre des outils concrets et des stratégies éprouvées pour accompagner vos collaborateurs, minimiser les résistances et garantir le succès de vos projets de transformation. Pourquoi se former à la gestion du changement ? On perçoit souvent le changement comme une source d’incertitude, voire d’anxiété, tant pour les individus que pour les organisations. Pourtant, bien géré, il peut devenir un levier de progrès et d’innovation. C’est là que réside toute la différence entre une transition subie et un changement réussi. Par ailleurs, le fait de réussir un changement, renforce la disposition d’une équipe à devenir proactive dans le changement. C’est naturellement un enjeu de taille pour les organisations. Notre programme de formation met l’accent sur l’humain, car nous croyons que ce sont les personnes qui sont au cœur de toute transformation réussie. Vous apprendrez ainsi à comprendre les mécanismes psychologiques liés au changement, à identifier les résistances potentielles et à les transformer en opportunités. Finalités et objectifs Notre formation à la gestion du changement permet d’acquérir les compétences méthodologiques et humaines pour accompagner les équipes et plus largement l’organisation dans la conduite de changements. A l’issue de la formation, les participants seront en mesure de: Comprendre le changement et les résistances associées : analyser les dynamiques individuelles et collectives face au changement. Développer une stratégie de gestion du changement : planifier, communiquer et mobiliser les parties prenantes. Maîtriser les outils et méthodologies : passer de l’analyse des impacts à la mise en place d’un plan d’accompagnement. Accompagner vos équipes : développer le leadership, agir en coach de votre équipe et faciliter le changement. Mesurer et pérenniser les résultats : évaluer les performances et consolider les acquis. Public cible Cette formation est ouverte à tous ceux qui souhaitent jouer un rôle actif dans les projets de transformation de leur organisation. Ainsi, elle s’adresse particulièrement : Aux managers et leaders qui souhaitent mobiliser et motiver leurs équipes dans des périodes de transition. Aux chefs de projet en charge de la conduite de projets complexes. Aux professionnels des ressources humaines impliqués dans l’accompagnement au changement. À toute personne curieuse de développer une expertise précieuse et recherchée dans le domaine de la gestion du changement. Déroulement Nous utilisons une pédagogie active qui place les participants dans une dynamique propice à l’apprentissage. Aussi, vous tirerez des enseignements pratiques et directement transférables!  Nous favorisons également un apprentissage progressif et adapté à chacun-e. Grâce à cette approche ludique et active, nous abordons tant les aspects méthodologiques qu’humains nécessaires pour développer les compétences utiles à la gestion du changement. La formation se déroule sur une journée, les participants-es sont répartis-es en petits groupes pour favoriser la participation et les échanges. Inscrivez-vous à notre formation. Vous repartirez avec une véritable boîte à outils et une méthodologie claire pour aborder le changement avec confiance. Plus encore, vous développerez un état d’esprit proactif et une capacité à inspirer les autres à embrasser le changement comme une opportunité plutôt qu’une contrainte.